Die Praxis zeigt, dass der reine Consulting-Ansatz die Kundenanforderungen bei weitem nicht mehr abdecken bzw. erfüllen kann. Eine Vielzahl der Mitarbeiter die den Veränderungen eines Consultingprojektes "ausgesetzt" sind, benötigen aufgrund der damit einhergehenden Veränderungen und neuen Anforderungen, zwingend eine über das Beratungsprojekt hinausgehende Unterstützung eines Coaches und "Kümmerers". Dieser Coach begleitet die Umsetzung und steht der Organisation als Ansprechpartner in fachlicher und technischer Sicht zur Verfügung. Ziel ist es, eine prozessorientierte Personalentwicklung sicherzustellen. Aus diesen Gründen ist aus unserer Sicht nur der Beratungsansatz "Coaching + Consulting" sinnvoll um auch mittel- und langfristig erfolgreich zu sein.